OEM priekšrocības
1. Uzņēmumiem ar pazīstamiem zīmoliem. Šo pieeju var uzskatīt par peļņas maksimizēšanas stratēģiju. Agrākais OEM pasaulē nāca no apģērbu rūpniecības. Lai samazinātu izmaksas un uzlabotu savu produktu konkurētspēju, daudzi pazīstami apģērbu uzņēmumi attīstītajās valstīs pakāpeniski paplašina savas produktu ražošanas bāzes ārzemēs, uztic vietējo ražošanu un ražošanu un pēc tam pārdod tos tirgū ar saviem nosaukumiem.
Tā kā tas samazina ražošanas līdzekļu izmantošanu, ko veic uzņēmumi, kas veic pasūtījumus, tas samazina tirgus paplašināšanās risku. Salīdzinājumā ar pašnodrošināšanos, apvienošanos, kopuzņēmumiem un apvienošanos OEM ekspluatācijā laista apstrāde aizņem vismazāk kapitāla zīmolu uzņēmumiem. Uzlabot zīmolu uzņēmumu jauno produktu ienākšanas ātrumu tirgū. "OEM" ir laba izvēle, lai īstermiņā ātri ieņemtu tirgu. Tā ir laba izvēle, lai efektīvi samazinātu riskus, nezaudējot tirgu.
Daudzi pasaules klases sadzīves tehnikas ražotāji ir mainījuši savus biznesa modeļus no masveida ražošanas uz masveida pielāgošanu. Izmantojot OEM, uzņēmuma zīmola globālo pārklājumu var ātri pabeigt, un ieguldījumu izmaksas un ieguldījumu riskus var samazināt.
OEM ir arī svarīgs līdzeklis ārvalstu zīmoliem, lai izpētītu Ķīnas tirgu. Īpašā pieeja ir tā, ko mēs parasti saucam par "trīs pret vienu papildinājumu": ienākošie materiāli, paraugi, iekārtas un kompensācijas tirdzniecība. Turpinot nostiprināties globālās ekonomiskās integrācijas tendencei, Ķīnas tirgū agresīvi ienāks arī ārvalstu zīmoli. Šo zīmolu popularitāte un atpazīstamība Ķīnas tirgū nav ļoti augsta, un savu rūpnīcu veidošana saskaras ar garo ciklu un augstajām izmaksām. Tāpēc Ķīnas esošo ražošanas līniju relatīvi pārpalikuma ražošanas jaudas izmantošana pēc pasūtījuma zīmola ražošanai ir īsceļš, lai iekļūtu Ķīnas tirgū.
2. Attiecībā uz uzticēto uzņēmumu "OEM" ir pilnībā jāizmanto dīkstāves ražošanas jauda, var realizēt iekārtu nolietojumu, samazināt vienības ražošanas izmaksas (ieskaitot uzņēmuma produkciju) un garantēt darbinieku ienākumus. . "OEM" ir veicinājis uzņēmuma tehnoloģisko progresu, paātrinājis iekārtu nomaiņas ātrumu un kultivējis tehnisko ekspertu un tehniskā personāla grupu. "OEM" palīdz uzlabot uzņēmumu vadības līmeni un uzņēmēju vadības spējas. Tas palīdz dot savu spēku specializētajā ražošanā un uzlabot to konkurētspēju nozarē.
Būt OEM var ne tikai pelnīt naudu, ko jūs nevarat veikt iepriekš, bet jūs varat arī uzzināt daudzas labi zināmas biznesa metodes un pieredzi.
OEM ir arī risks
(A) Juridiskais risks
OEM līgumi starp mūsu vietējiem uzņēmumiem ir pārāk neapstrādāti. Ārvalstu zīmola nolīgumiem bieži ir bieza kopija, sākot no aprīkojuma līdz tehnoloģijai, no standarta līdz kvalitātei, no piederumiem līdz pilnīgām mašīnām, no cenas līdz tirgum, no pakalpojuma līdz apkopei, no piegādes cikla līdz piederumu piegādes gadiem, no apmaksas līdz piegādei, no pārbaudes līdz pieņemšanai, mēs esam veikuši ļoti pilnīgas prasības, lai novērstu mazāko neveiksmi. Tomēr vietējie uzņēmumi bieži to dara vienas nakts laikā. Šī situācija var viegli novest pie pieaugošiem strīdiem un konfliktiem, kurus ir grūti būt par vidutāju. Tāpēc operācijā mums jābūt uzmanīgiem, lai nesalauztu līgumu, lai ieņemtu tirgu un būtu šmucīgāki.
B Ekonomiskais risks
Nepietiekama tirgus prognozēšanas spēja. Sakarā ar to, ka puse A nav pietiekami aplēsusi tirgu un tai ir savas izplatīšanas iespējas, Puse A samazina pasūtījumus, un puse B A puses plāna inerces dēļ ir grūti apgriezties pēc tam, kad tirgus ir krasi mainījies, kā rezultātā ir liels detaļu un izejvielu uzkrāšanās. Līdzekļi tiek ņemti. Partijas B ražošanas stabilitāte ir slikta, ir grūti patstāvīgi kontrolēt savu likteni, trūkst attīstības izturības, un vēl svarīgāk ir tas, ka tā gūst mazāku peļņu. Piemēram, amerikāņu "Barbie" laija ienāk Ķīnas tirgū par cenu 329 juaņas, un Ķīnas ražotājs, kas to apstrādā, maksā tikai 4 juaņas par katru apstrādāto.
(C) Zīmola risks
Firmas uzņēmumiem jābūt ļoti uzmanīgiem, izvēloties ražotājus. Viņiem jāizvēlas tie partneri, kuriem ir spēks un uzticamība, lai nodrošinātu savu produktu kvalitāti un palielinātu savu konkurētspēju tirgū.
Šajā gadījumā OEM var barot uzņēmumu, bet tas ne vienmēr liek uzņēmumam labi ēst. Jo produkta izstrādē, ražošanā un pārdošanā ražošanas saites peļņa ir viszemākā. Kad daži uzņēmumi veiks pasūtījumus, tie nospiedīs cenu līdz ļoti zemam līmenim. Lai gan pasūtījums ir liels, peļņa ir ļoti plāna, un izaugsmei nav vietas. Turklāt, kad noteikts uzņēmums saņem lielu pasūtījumu no noteikta zīmola, tiek izpirkta arī rūpnīcas ražošanas jauda uz noteiktu laiku. Tādā veidā savus produktus nevar ražot, un tā zīmola ietekme tirgū tiks vājināta vai pat izzudīs.
